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它的CP值蠻高的,感覺還不賴,值得購買,在網路上買也很方便,最後決定買下來了~
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
電再怎麼省都有極限，但南韓首都首爾市在二○一二年啟動「省下一座核電廠」節電計畫，第一階段就豪擲新台幣七九○億元推動節電，所為何來？
律師出身的首爾市長朴元淳喊出「省下一座核電廠」，口號很吸引人，兩年下來遍地開花，成功省下兩百萬噸油當量（ＴＯＥ），相當南韓一座核電廠尖載和中載的發電量，差不多是台灣核四電廠年發電量的十分之一。現正挑戰第二階段四百萬噸油當量的節能目標。
從帳面看，這項省電效益仍是杯水車薪，凸顯「省下一座核電廠」口號的誇大，但長遠滾動的效應不可小覷。
「這是把節能變成生活習慣與倫理的全民運動。」新北市副市長陳伸賢前往取經，對首爾推動節電的決心和核心價值高度肯定，印象最深的是首爾幾個社區都有一面牆，寫著各家戶的節電比較，激起彼此的榮譽心和競爭力，成功營造生活中的「節能氛圍」。
婆婆媽媽接受節能減碳的教育訓練，政府與商家簽備忘錄，鼓勵業者成立節能商店、提供節能諮詢、以優惠價販賣節能商品，都讓陳伸賢驚豔；每個首爾的行政區公所把六、七成預算用在「省下一座核電廠」計畫上，鼓勵市民從住家陽台到汽車車頂、身上的背包都用太陽能發電，住家太陽能甚至力拚分攤兩成的用電量，實際體會再生能源的存在感，讓他打心裡佩服。
「節能的漩渦會愈攪愈大！」陳伸賢看出首爾強推節能的用心，一旦節能成了生活習慣，除了有助城市和國家減碳，還會更挑剔能源的使用效率，研發更節能的生活用品、省更多電，也創造綠能創新產業、提供更多綠領就業機會。
至於補助太陽能發電，立委陳曼麗分析，這讓首爾市民從能源消費者轉為生產者，用實際行動讓市民了解建立分散型能源的必要性與可行性，逐漸擺脫對核電的依賴。
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她的工作是為集團旗下的八家飯店企畫行銷活動，這些活動的任務只有兩個，一是增加房客的住房滿意度，二是吸引新房客。天下所有的生意其實也只有這兩個重點，提高老顧客的忠誠度和開發客源。
但是她說，真的很不容易，雖然她們不太接大陸客，但最近大陸客來台灣的人數愈來愈少，市場規模一直在萎縮，每家飯店都想盡辦法搶客人。
她說，集團的策略是堅持不在價格讓步，希望提高服務品質來增加競爭力。
不打紅海的價格戰，而去開闢藍海進行價值戰，這理論人人會說，但談何容易？
我問她，過去企劃過的活動裡有那些比較成功的？
她說，其實各家飯店活動內容都差不多，無外乎是在餐飲和商品下功夫，提高房客的消費貢獻。操作久了也都公式化了，春夏秋冬四個主題再加上寒暑假，也許這些按時推出的活動沒什麼新意，但是卻很安全，營收不至於大起大落。
我說，這樣玩下去就是慢性死亡，台灣許多行業的戰場都愈來愈殘酷，不是殺人就是被殺，不自我革命就會讓對手革你的命。
只看眼前的利益不放眼未來的生意可能連明天都走不到，找到意義才能讓生意找到生機。
我請她再想想，過去有那些案子讓她感覺到意義的？
她馬上反射式地說，是那個帶客人去獨立書店小旅行的案子，參與的人不是很多，但是大家都很享受，連工作人員都覺得很有意義。
她說，那是一次很特別的經驗，感覺大家的距離都很近，在拜訪禮物每家小書店的過程裡聊天吃喝，和每家老闆都成了朋友。
這樣的案子背後顯然可以讀得到一些極有價值的訊息，好山好水和美食美酒也許是飯店的重要資源，但是這些服務難以創造差異化，而行銷最重要的戰略物資就是差異化。
獨立書店小旅行這樣活動的背後正好具備了許多差異化元素，除了每家書店都是獨一無二的在地風景，書店主人的經營理念也是一種風格產品，而在書店裡的閱讀和對話其實也是另一種內在的小旅行。
我建議她，從這些經營出發，去規畫些有意義的生意，也許可以創造更多的驚喜，打開和過去不同的局面。
許多來過台灣的大陸客都說：「台灣最美的風景是人」，但是大陸客千里迢迢飛來台灣也絕對不只是為了看人，而是更想觀看台灣人所建構的種種人文風景。
除了獨立書店，台灣還有許多人文資產，這些具台灣特色的文化結晶遍布在我們生活的食衣住行裡。
每家飯店都有不同的在地文化資源，只要好好把這些資源研究整理，再帶領房客旅人去感受品味，用文字和影像記錄下來，都是最美好的旅行回憶，也會累積成每家飯店最寶貴的文化資產。
（本專欄每周一刊登）
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